日本・韓国・台湾企業の管理会計に関する実態比較研究 : 環境変化の影響を中心として

日本、韓国、台湾の企業は、それぞれ異なる市場環境や企業文化の中で発展してきましたが、近年のグローバル化やIT化などの外部環境の変化に伴い、企業戦略および意思決定にどのような影響を受けているのかを明らかにすることが求められています。本研究は、日本、韓国、台湾の企業における管理会計の役割とそれが戦略にどのように貢献しているかを比較し、今後のあるべき姿を明らかにすることを目的としています。具体的には、各国の企業がどのように経営戦略と管理会計を連携させ、外部環境の変化に対応しているかを探求しています。

本研究では、外部環境の不確実性に対する各国企業の見方や対応方法の違いが明らかになりました。日本と韓国の企業は、原材料の価格や品質変化の予測が難しいと感じているのに対し、台湾企業は製造技術の進展に関する予測が難しいと考えています。また、PMSの利用度についても、台湾企業と韓国企業の利用度が日本企業よりも高いことがわかりました。さらに、韓国企業は診断的な予算利用を重視しており、台湾企業は目標達成と人事評価を強く結びつけているのに対し、日本企業はその結びつけが弱い傾向があります。日本企業の財務成果は、全般に韓国、台湾企業に比べて低い結果となっています。

本研究では、日本、韓国、台湾の企業を対象に大規模なアンケート調査を実施しました。質問票は、環境不確実性、PMSの利用、予算利用、意思決定・人事評価、財務および非財務成果に関する項目で構成されており、7点尺度で測定されました。アンケートは各国の製造業を中心とする上場企業に送付し、得られた回答を分析しました。さらに、プロセス系製造業とアセンブリ系製造業に分類して、各国企業の特徴や違いを考察しました。

本研究の結果、日本、韓国、台湾企業の間で、外部環境不確実性に対する捉え方や管理会計の利用方法に顕著な違いがあることが明らかになりました。台湾企業は製造技術の進展に対する不確実性が高いと考えており、PMSの利用度も高いことがわかりました。日本企業は、市場情報の確保や事業機会の捕捉において他国企業に比べて遅れている傾向があります。これらの発見は、各国企業が環境の変化にどのように適応し、経営戦略と管理会計を連携させるべきかを考える上で重要な示唆を提供しています。

今後の研究では、戦略、環境不確実性、意思決定と人事評価、組織文化が成果測定システムや予算利用とどのように関係し、財務成果や非財務成果、オペレーション効率や戦略のパフォーマンスにどのような影響を与えるかをさらに詳細に分析していく予定です。特に、外部環境不確実性が増す中で、経営戦略と財務目標の関係における管理会計の貢献を深く追求し、各国企業が持続可能な成長を遂げるための管理会計の役割を明らかにすることが期待されます。

日本、韓国、台湾の企業はそれぞれ異なる市場環境や企業文化の中で発展してきましたが、近年のグローバル化やIT化などの影響で、企業戦略や意思決定にどのような影響があるのかを明らかにする必要があります。この研究では、各国の企業がどのように経営戦略と管理会計を連携させ、外部環境の変化に対応しているかを探求しています。

この研究で、日本、韓国、台湾の企業が外部環境の変化に対して異なる対応をしていることがわかりました。日本と韓国の企業は原材料の価格や品質の変化を予測するのが難しいと感じている一方、台湾の企業は製造技術の進展を予測するのが難しいと考えています。また、台湾と韓国の企業は日本の企業よりもPMS(成果測定システムのことで、企業の業績や目標達成度を評価するためのシステムです。)（成果測定システム）の利用度が高いことがわかりました。さらに、韓国の企業は予算を診断的に利用し、台湾の企業は目標達成と人事評価を強く結びつけていますが、日本の企業ではその結びつきが弱い傾向があります。

この研究では、日本、韓国、台湾の企業を対象に大規模なアンケート調査を実施しました。アンケートは、環境不確実性(企業が直面する外部環境の変化が予測できない度合いのことを指します。)、PMS(成果測定システムのことで、企業の業績や目標達成度を評価するためのシステムです。)の利用、予算利用、意思決定・人事評価、財務および非財務成果に関する項目で構成されており、7点尺度で測定されました。アンケートは各国の製造業を中心とする上場企業に送付し、得られた回答を分析しました。また、プロセス系製造業とアセンブリ系製造業に分類して、各国企業の特徴や違いを考察しました。

研究の結果、日本、韓国、台湾の企業が外部環境の不確実性に対する捉え方や管理会計の利用方法に顕著な違いがあることがわかりました。台湾の企業は製造技術の進展に対する不確実性が高いと考えており、PMS(成果測定システムのことで、企業の業績や目標達成度を評価するためのシステムです。)の利用度も高いです。日本の企業は市場情報の確保や事業機会の捕捉において他国の企業に比べて遅れをとっています。これらの発見は、各国の企業が環境の変化にどう適応し、経営戦略と管理会計を連携させるべきかを考える上で重要な示唆を提供しています。

今後の研究では、戦略、環境不確実性(企業が直面する外部環境の変化が予測できない度合いのことを指します。)、意思決定と人事評価、組織文化が成果測定システムや予算利用とどのように関係し、財務成果や非財務成果、オペレーション効率や戦略のパフォーマンスにどのような影響を与えるかをさらに詳しく分析する予定です。特に、外部環境不確実性が増す中で、経営戦略と財務目標の関係における管理会計の貢献を深く追求し、各国の企業が持続可能な成長を遂げるための管理会計の役割を明らかにすることが期待されます。