イノベーションの視点で考える「新日本型経営」の可能性

日本型経営は高度成長期において高品質と低コストを同時達成するための競争優位を築き、その結果として日本製品は世界を凌駕しました。しかし、現在の日本企業は新たな競争原理を模索している状況にあります。技術と市場の変化のスピードが速まる中で、企業が変化に対応するために決定すべき要素が不確実となっており、新しいイノベーションを生み出すための新日本型経営が求められています。本論文では、イノベーション・ポートフォリオ・マネジメントを通じてこの問題に対する解決策を提示することを目的としています。

本論文では、イノベーションが技術獲得型と市場獲得型の二つに分類されることを示しています。技術獲得型イノベーションは既存市場を置換する形で競争優位を築きやすい一方、市場獲得型イノベーションは新市場を開拓することで独占的な利益を生むが、その市場性評価が難しいことから阻害されることが多いとされています。そして、日本企業が得意とするのは技術獲得型である一方、市場獲得型のイノベーションに対しては市場評価ができないことがボトルネックとなっていることを発見しました。

本論文では、過去の日本型経営の成功事例や、現代の医薬品産業における競争環境を分析することで、技術獲得型と市場獲得型のイノベーションの違いとそれぞれの成功要因および阻害要因を明らかにしています。また、競争者の行動や市場評価の難しさに焦点を当て、具体的な事例を用いてイノベーションのボトルネックを解明しています。

本論文の結論としては、新日本型経営がイノベーションのボトルネックを克服するためには、市場評価能力の向上が不可欠であるということです。技術キャッチアップが得意な日本型経営においても、市場評価の視点が欠如しているために新市場創造型のイノベーションが阻害されている現状を指摘しています。そのため、戦略的な市場評価の仕組みを導入することが求められます。この新しい経営手法の導入により、再び日本企業が世界最強の経営原理を復活させる可能性があることを示唆しています。

今後の展望としては、技術変化が激しい現代においても、日本型経営がその強みを活かしつつ、戦略的な市場評価の仕組みを構築することが重要です。これにより、新市場創造型のイノベーションを成功させることで、グローバル競争において再び競争優位を築くことが可能となります。また、この新日本型経営は、他の国々や産業にも適用可能なモデルとなり得るため、広く世界に影響を与えることが期待されます。具体的な実践手法や成功事例の蓄積が進むことで、理論から実践へと移行し、実際の経営においてもその効果が検証されることが求められます。

日本型経営は、高度成長期に高品質と低コストを実現し、日本製品が世界で高い評価を受けることに貢献しました。しかし、今の日本企業は新しい競争ルールを見つける必要があります。技術と市場の変化が早いため、企業は新しいイノベーションを生み出すための新たな経営手法を求めています。本論文は、イノベーション・ポートフォリオ・マネジメント(企業が複数のイノベーション活動を効果的に管理し、リスクと利益をバランスよく配分する手法です。)を使ってこの問題の解決策を示すことを目的としています。

本論文では、イノベーションが「技術獲得型」と「市場獲得型」の2つに分けられると説明しています。技術獲得型イノベーション(技術の進歩によって既存市場で競争優位を築くタイプのイノベーションです。)は、既存市場で競争優位を築きやすいですが、市場獲得型イノベーション(新しい市場を開拓し、その市場で独占的な利益を得るタイプのイノベーションです。)は新しい市場を開拓することで利益を生むものの、その市場の価値を評価するのが難しいことが多いです。日本企業は技術獲得型が得意ですが、市場獲得型では市場評価ができないことが問題となっています。

本論文では、過去の成功した日本型経営や現代の医薬品産業の競争環境を分析し、技術獲得型と市場獲得型のイノベーションの違いや成功要因と阻害要因を明らかにしています。また、具体例を使ってイノベーションのボトルネック(あるプロセスやシステムの中で、全体の進行を遅らせる要因や障害のことです。)（障害）を解明しています。

本論文の結論は、新しい日本型経営がイノベーションのボトルネック(あるプロセスやシステムの中で、全体の進行を遅らせる要因や障害のことです。)を克服するためには、市場評価能力の向上が必要だということです。日本型経営は技術のキャッチアップ(他の競争者に遅れを取っていた企業や国が、技術や市場で追いつくことです。)（追いつくこと）が得意ですが、市場評価の視点が欠けているため、新しい市場を作り出すイノベーションが阻害されています。戦略的な市場評価の仕組みを導入することで、日本企業が再び世界で競争力を持つ可能性があることを示しています。

今後、日本型経営がその強みを活かしつつ、戦略的な市場評価の仕組みを作ることが重要です。これにより、新しい市場を開拓するイノベーションを成功させ、グローバルな競争で競争優位を再び築くことが可能となります。この新しい経営手法は他の国や産業にも適用できるモデルとなり、世界中に影響を与えることが期待されます。また、具体的な実践手法や成功事例を蓄積することで、理論から実践へと移行し、その効果を検証することが求められます。