農業法人における従業員の戦略的人的資源管理(SHRM)に関する研究 : ダイバーシティ・マネジメント(DM)からのアプローチ

本研究の背景として、国連による持続可能な開発目標（SDGs）の達成には農業分野での新規就農者の確保と育成が重要であることが挙げられます。日本の農業法人は増加傾向にあるものの、離職率の高さや人材のミスマッチが課題となっています。経済同友会も農業分野の担い手不足に対する多様な人材の導入を提唱しており、ダイバーシティ・マネジメント（DM）の重要性が増しています。本研究の目的は、日本の農業法人においてダイバーシティ・マネジメントがどのように実施され、持続可能な農業経営にどのような役割を果たせるかを明らかにすることです。

本研究で取り上げた事例の共通点は、農業法人の代表が人的資源管理を意識的に取り入れている点でしたが、ダイバーシティ・マネジメントを積極的に経営に活かしているのはS社のみでした。多様性を活かす施策を実行することで、従業員の多様性を認知し、経営の有効性を高めることが持続可能な経営に繋がることが確認されました。特に、S社は外国人研修生の受け入れや女性管理職の育成など、幅広いダイバーシティ施策を実施し、成功を収めています。

本研究では、仮説検証のために複数の事例を選定し、ケーススタディ、構造化インタビュー、複線径路等至性モデル（TEM）などの定性的分析方法を用いました。特に、農業法人の経営戦略とSHRMがどのようにダイバーシティ・マネジメントに影響を与えるかを明らかにするために、HRM戦略、HRMマッチング、ダイバーシティ・マネジメントの要素を評価しました。また、経営者と従業員への聞き取り調査を通じて、実際の施策の有効性を確認しました。

本研究は、農業法人におけるダイバーシティ・マネジメントの実施状況とその経営成果への影響を明らかにしました。特に、S社を事例として、戦略的人的資源管理（SHRM）が経営戦略と一体化し、HRM戦略とHRMマッチング及びダイバーシティ・マネジメントを通じてポジティブな成果をもたらすことを示しました。この結果は、農業法人が従業員の多様性を活かし、持続可能な経営を実現するための施策群を策定・実行することの重要性を強調しています。

本研究では先進的な事例を中心に分析を行いましたが、農業法人全体におけるダイバーシティ・マネジメントの浸透度合いや、その経営成果との関係についての全体像は明らかにされていません。今後の研究では、農業法人全体のHRM施策の現状やその効果を把握し、それを基にダイバーシティ・マネジメントとの関係性をさらに詳しく分析する必要があります。また、具体的な施策の実施方法やその効果を他の農業法人に広く共有することで、持続可能な農業経営の実現に向けた具体的な指針を提供することが期待されます。

本研究の背景には、国連が提唱する持続可能な開発目標（SDGs）の達成において、農業分野で新しく農業を始める人を増やし育てることが重要であるということがあります。日本の農業法人は増えてきていますが、離職率の高さや人材のミスマッチが問題となっています。経済同友会も農業分野の人手不足を解消するために、さまざまな人材を受け入れることを提案しており、ダイバーシティ・マネジメント(ダイバーシティ・マネジメントは、多様な人材を活用するための管理方法のことで、異なる背景や経験を持つ人々を組織内で有効に活かすことを目的としています。)（DM）の重要性が増しています。本研究の目的は、日本の農業法人でダイバーシティ・マネジメントがどのように行われ、持続可能な農業経営にどのように役立つかを明らかにすることです。

本研究で取り上げた事例の共通点は、農業法人の代表者が人材管理を意識的に取り入れていることでしたが、ダイバーシティ・マネジメント(ダイバーシティ・マネジメントは、多様な人材を活用するための管理方法のことで、異なる背景や経験を持つ人々を組織内で有効に活かすことを目的としています。)を積極的に経営に活かしているのはS社のみでした。S社は外国人研修生の受け入れや女性管理職の育成など、多様性を活かす施策を実行することで、従業員の多様性を認識し、経営の有効性を高めることで、持続可能な経営に成功していることが確認されました。

本研究ではいくつかの事例を選定し、ケーススタディ、構造化インタビュー、複線径路等至性モデル（TEM）などの定性的分析方法を用いました。特に、農業法人の経営戦略と戦略的人的資源管理（SHRM）(戦略的人的資源管理は、企業の長期的な競争力を高めるために人材を計画的に管理し、経営戦略と連動させる方法です。)がダイバーシティ・マネジメント(ダイバーシティ・マネジメントは、多様な人材を活用するための管理方法のことで、異なる背景や経験を持つ人々を組織内で有効に活かすことを目的としています。)にどのように影響を与えるかを明らかにするために、HRM戦略、HRMマッチング(HRMマッチングは、従業員の能力や意向と企業の要求を一致させることを指し、採用から育成、配置までのプロセスで重要です。)、ダイバーシティ・マネジメントの要素を評価しました。また、経営者と従業員への聞き取り調査を通じて、実際の施策の有効性を確認しました。

本研究は、農業法人におけるダイバーシティ・マネジメント(ダイバーシティ・マネジメントは、多様な人材を活用するための管理方法のことで、異なる背景や経験を持つ人々を組織内で有効に活かすことを目的としています。)の実施状況とその経営成果への影響を明らかにしました。特に、S社を事例として、戦略的人的資源管理（SHRM）(戦略的人的資源管理は、企業の長期的な競争力を高めるために人材を計画的に管理し、経営戦略と連動させる方法です。)が経営戦略と一体化し、HRM戦略とHRMマッチング(HRMマッチングは、従業員の能力や意向と企業の要求を一致させることを指し、採用から育成、配置までのプロセスで重要です。)及びダイバーシティ・マネジメントを通じてポジティブな成果をもたらすことを示しました。この結果は、農業法人が従業員の多様性を活かし、持続可能な経営を実現するための施策を策定・実行することが重要であることを強調しています。

本研究では先進的な事例を中心に分析を行いましたが、農業法人全体におけるダイバーシティ・マネジメント(ダイバーシティ・マネジメントは、多様な人材を活用するための管理方法のことで、異なる背景や経験を持つ人々を組織内で有効に活かすことを目的としています。)の普及度やその経営成果との関係についての全体像は明らかにされていません。今後の研究では、農業法人全体のHRM施策の現状やその効果を把握し、それを基にダイバーシティ・マネジメントとの関係性をさらに詳しく分析する必要があります。また、具体的な施策の実施方法やその効果を他の農業法人に広く共有することで、持続可能な農業経営の実現に向けた具体的な指針を提供することが期待されます。