中国に進出した日系企業から離職した従業員の離職要因に関する研究 : 「個人キャリア」，「組織制度」，「外部環境」，「ジェンダー」の観点から

これまでの従業員の離職要因に関する研究は、中国においても多岐にわたる分野で行われてきましたが、特に外資系企業からの離職者に関する研究は限られていました。本研究は、中国に進出した日系企業から離職した中国人従業員を対象とし、「個人」、「組織」、「外部環境」の各側面が離職意向に与える影響を明らかにすることを目的としています。さらに、離職要因における男女差を取り上げ、それぞれの性別がどのような要因で離職を決定するのかを分析します。この研究により、日系企業の人的資源管理における実践的な示唆を提供することを目指しています。

本研究では、個人キャリア、組織制度、外部環境の各要因が離職意向に異なる影響を与えることが明らかになりました。特に、給料・福利厚生、キャリアアップの機会、組織コミットメント、会社の将来性などが重要な離職要因として挙げられました。さらに、男性の離職者は主に組織制度の要因に影響されている一方、女性の離職者は個人キャリア（特に家庭要因）に影響を受ける傾向が見られました。また、外部環境の良さが離職意向を高める要因であることも確認されました。

本研究は、日系企業から離職した中国人従業員を対象に、アンケート調査を実施しました。サンプルは環渤海地域、長江デルタ、珠江デルタから収集し、複数のデータソースを併用しました。アンケートでは、個人キャリア、組織制度、外部環境に関する質問項目を設け、各項目に対する満足度や認識を測定しました。また、離職意向に関する質問も含め、統計ソフトSPSS16.0を用いて重回帰分析および多元配置分散分析を行い、各要因の影響を検証しました。

本研究の結果から、個人キャリア、組織制度、外部環境が離職意向に異なる影響を与えることが確認されました。特に、給料・福利厚生、キャリアアップの機会、組織コミットメント、会社の将来性などが重要な離職要因であり、男性は主に組織制度、女性は個人キャリアに影響されることが明らかになりました。この研究は、日系企業が中国における人材管理を改善するための具体的な示唆を提供し、従業員の離職を防ぐための戦略立案に役立つと考えられます。

今後の研究では、本研究で明らかにされた限界点を克服することが求められます。たとえば、調査対象をさらに多様化し、企業の規模や業種、離職者のバックグラウンドを考慮することで、より包括的な理解を得ることが可能となります。また、長期的な視点から離職傾向を追跡し、時間的な変化や経済環境の変動が離職意向に与える影響を分析することも重要です。さらに、職場環境や組織文化の改善策を実践し、その効果を実証するためのフィールド研究も期待されます。

これまで、中国では従業員が会社を辞める理由について多くの研究が行われてきました。しかし、特に外国の企業からの離職者についての研究は少なかったです。この研究では、中国にある日本企業から離職した中国人従業員を対象にして、個人の事情や会社の制度、外部環境(会社の外部にある経済や社会の状況のことです。)がどのように離職意向に影響を与えるかを調べました。また、男女で離職の理由がどう違うのかも分析しました。この研究を通じて、日本企業が中国でどのように人材を管理すればよいかのヒントを提供することを目指しています。

この研究では、個人のキャリアや会社の制度、外部環境(会社の外部にある経済や社会の状況のことです。)が離職意向に異なる影響を与えることがわかりました。特に、給与や福利厚生、キャリアアップ(仕事での地位や能力が向上することです。)の機会、会社へのコミットメント、会社の将来性などが重要な離職要因として挙げられました。男性は主に会社の制度に影響され、女性は個人のキャリア、特に家庭の事情に影響される傾向がありました。また、外部環境が良いと離職意向が高まることも確認されました。

この研究では、日本企業から離職した中国人従業員を対象にアンケート調査を行いました。データは、環渤海地域、長江デルタ、珠江デルタから収集しました。アンケートでは、個人のキャリアや会社の制度、外部環境(会社の外部にある経済や社会の状況のことです。)に関する質問項目を設定し、その満足度や認識を測定しました。また、離職意向に関する質問も含まれており、統計ソフトを使って分析しました。

研究の結果、個人のキャリアや会社の制度、外部環境(会社の外部にある経済や社会の状況のことです。)が離職意向に異なる影響を与えることが確認されました。特に、給与や福利厚生、キャリアアップ(仕事での地位や能力が向上することです。)の機会、会社の将来性が重要な離職要因であり、男性は主に会社の制度、女性は個人のキャリアに影響されることがわかりました。この研究は、日本企業が中国で人材管理を改善するための具体的なヒントを提供し、従業員の離職を防ぐための戦略立案に役立つと考えられます。

今後の研究では、調査対象をさらに多様化し、企業の規模や業種、離職者の背景を考慮することで、より多くの理解を得ることができます。また、長期的な視点で離職傾向を追跡し、経済環境の変化が離職意向に与える影響を分析することも重要です。さらに、職場環境や組織文化の改善策を実践し、その効果を実証するための研究も期待されます。