論文詳細
大学院現代社会文化研究科
#紀要論文
中国多国籍企業の異文化マネジメント一考察 : ファーウェイの異文化マネジメントを例として
- AI解説：
- この論文では、21世紀のグローバル競争の中で、
多国籍企業（MNE） ( 複数の国で事業を展開している企業のことです。) 異文化マネジメント ( 異なる文化背景を持つ従業員を効果的に管理し、企業の目標を達成するための方法です。)
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大学院現代社会文化研究科
#紀要論文
中国多国籍企業の異文化マネジメント一考察 : ファーウェイの異文化マネジメントを例として
AI解説
- 背景と目的：
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本論文は、21世紀のグローバル競争環境において、多国籍企業（MNE）が直面する異文化マネジメントの重要性を探求しています。従来の主要国からのMNEに加え、新興市場のBRICSからも多国籍企業が出現しており、これら企業が異なる文化背景を持つ従業員を効果的に管理する方法を模索する必要があります。その中で、特に中国のMNE、例としてファーウェイを取り上げ、異文化マネジメントの基礎理論を築き、その強化策を論じることを目的としています。具体的には、ファーウェイの現状、異文化マネジメントの障害解決策、組織の異文化マネジメント強化策について深く考察します。
- 主要な発見：
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ファーウェイは異文化マネジメントにおいて現地化戦略、異文化訓練戦略、共通価値観の確立、外来資源利用戦略を実施し、成功を収めています。現地従業員の採用と管理、異文化間のコミュニケーションと訓練を通じて、文化間の衝突を最小限に抑えています。特に現地化戦略は、現地の従業員を積極的に採用し、現地の文化や市場に迅速に適応することを助けています。また、異文化訓練戦略により、異なる文化背景を持つ従業員間の理解とコミュニケーションを促進しています。これらの戦略を通じて、ファーウェイは異文化マネジメントの有効な手法を確立し、国際市場での競争力を高めています。
- 方法論：
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本研究は文献研究とケーススタディを主な方法論として採用しています。文献研究では、国内外の異文化マネジメントに関する広範な文献を調査し、関連の定期刊行物を分析することで基礎理論を構築します。ケーススタディでは、ファーウェイを具体例として取り上げ、現状の分析、異文化マネジメントの障害とその解決策、そして強化策について詳細に検討します。また、ファーウェイの大連事務所のインタビューを通じて具体的な異文化マネジメントの実施状況とその成果を明らかにし、理論と実践の両面から異文化マネジメントの有効性を検証します。
- 結論と意義：
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ファーウェイの異文化マネジメントの成功は、他の中国MNEにとっても重要な参考となります。現地化戦略を中心とした異文化マネジメントにより、ファーウェイは現地市場に迅速に適応し、従業員の文化的背景を尊重しつつ、良好なコミュニケーションを確立しています。この成功は、企業が異文化環境で効果的に運営できることを示しており、異文化マネジメントの重要性を強調しています。また、異文化訓練や共通価値観の確立は、従業員間の理解を深め、企業全体の統一感を高めるために不可欠です。本研究は、異文化マネジメントの理論と実践の両面での貢献を目指し、今後の研究や実務における指針を提供します。
- 今後の展望：
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今後は、異文化マネジメントに関する研究をさらに深化させ、中国MNEの異文化問題に特化した新たなアプローチを開発することが求められます。特に、ミクロな視点からの異文化コミュニケーションの研究を通じて、具体的なコミュニケーション戦略や実践的な訓練プログラムを提案し、より効果的な異文化マネジメントの実現を目指します。さらに、中国MNEのグローバル展開における異文化マネジメントの成功事例を増やし、それらの知見を共有することで、異文化マネジメントが国際ビジネス研究の新たな分野として確立されることを期待しています。
- 背景と目的：
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この論文では、21世紀のグローバル競争の中で、
多国籍企業（MNE） ( 複数の国で事業を展開している企業のことです。) 異文化マネジメント ( 異なる文化背景を持つ従業員を効果的に管理し、企業の目標を達成するための方法です。)
- 主要な発見：
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ファーウェイは、異文化の従業員を管理するためにいくつかの戦略をとっています。例えば、現地の従業員を積極的に採用し、その文化に適応する戦略や、異文化間のコミュニケーションを促す訓練プログラムを実施しています。これにより、異なる文化の背景を持つ従業員間のトラブルを少なくしています。
- 方法論：
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この研究では、文献の調査とファーウェイの具体的な事例研究を組み合わせて行っています。文献調査では、
異文化マネジメント ( 異なる文化背景を持つ従業員を効果的に管理し、企業の目標を達成するための方法です。)
- 結論と意義：
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ファーウェイの
異文化マネジメント ( 異なる文化背景を持つ従業員を効果的に管理し、企業の目標を達成するための方法です。) 現地化戦略 ( 現地の従業員を採用し、その文化に適応することで、現地市場での成功を目指す戦略です。) 異文化訓練 ( 異なる文化背景を持つ従業員間の理解とコミュニケーションを促進するための訓練プログラムです。)
- 今後の展望：
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今後は、
異文化マネジメント ( 異なる文化背景を持つ従業員を効果的に管理し、企業の目標を達成するための方法です。)
- 何のために？：
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このお話では、世界でいっぱい仕事をしている会社が、どうやって他の国の文化になじむかを調べます。
特 に中国の大きな会社、ファーウェイ ( 中国の大きな通信機器 の会社) 例 にします。
- 何が分かったの？：
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ファーウェイ ( 中国の大きな通信機器 の会社) 仲良 くするためにいくつかの方法 を使っています。例 えば、その国の人をたくさん雇 ったり、文化の違 いを勉強するための訓練 をしたりしています。そうすることで、みんなが仲良 く仕事ができるようになっています。
- どうやったの？：
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この研究では、本を読んだり、
実際 にファーウェイ ( 中国の大きな通信機器 の会社) 参考 にして、ファーウェイがどうやって異 なる文化の中でうまくやっているかを詳 しく見ました。
- 研究のまとめ：
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ファーウェイ ( 中国の大きな通信機器 の会社) 現地 の人を大切にしたり、異文化 を学ぶことで、ファーウェイは国際的 に強くなりました。この研究は、いろんな国で仕事をするための方法 を考えるのに役立ちます。
- これからどうする？：
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これからも、
異 なる文化の中でどうやってうまくやるかをもっと調べることが必要 です。特 に、コミュニケーションの方法 や訓練 プログラムを新しく考えたいです。中国の会社がもっと成功 するように、新しい研究を進めていきたいです。
- 著者名：
- 丁 寧
- 掲載誌名：
- 現代社会文化研究
- 巻：
- 68
- ページ：
- 49 - 60
- 発行日：
- 2019-02
- 著者による要約：
- With the emergence of multinational enterprises (MNE), people have the opportunity to work together in the same organization and contact other people with different cultural backgrounds. If MNE fails to coordinate the internal cultural diversity, conflicts will occur and organizations may be confused. Therefore, it is very important for MNE to take appropriate measures for cultural diversity. Cross-cultural management is an important sub-field in international business research. This is of great significance for Chinese MNE to enter the international market. In this research, it studies the above issue and tries to find out how Chinese MNE conduct cross-cultural management. Taking HUAWEI as an example, this paper analyzes the success of cross-cultural management of Chinese MNE through data analysis and enterprise interviews. In the view of the author, in order to realize the strengthening strategy of cross-cultural management for Chinese MNE, we should pay attention to the following four points: (1) Analyzing the different cultural dimensions. (2) Developing cross-cultural adaptability. (3) Establishing MNE communication mechanism. (4) Utilizing and innovating cross-cultural advantages.
- 新潟大学学術リポジトリリンク：
- http://hdl.handle.net/10191/51199